채용선발제도 

바른채용진흥원에서는 채용 방식과 평가 제도의 개선에 대해 고민하는 기업은 물론 공정하고 선진적인 새로운 인사 제도/인프라 구축에 관심이 높은 기업을 지원하기 위해 바른채용전문기관에 속한 분야별 전문 컨설턴트, 컨설팅사를 파견하여 도와드립니다. 

 

채용선발제도 프로그램

 

바른채용 실천에 필요한 필요한 방법론, 도구, 시스템, 정보 등을 제시합니다.
바른채용 실천을 지원할 전문가, 전문기관(컨설팅사) 들을 심의 엄선하여 연계합니다.

채용 프로세스 분야

컨설팅 주제

컨설팅 범위

채용 프로세스 설계

채용계획, 채용공고, 서류 전형 ~ 내정, 입사 등 일련의 프로세스를 점검하고 보다 효과적인 프로세스로 설계해 드립니다.

공채용 그룹면접 개발

그룹면접 Case 및 진행방식, 평가서를 개발해 드립니다.

면접관 선발

면접관 성향 / 적합도 /선호도 판별 조사

직무 면접관 / 전문 면접관 적합도 조사

인재상 및 채용요건 개발

회사의 핵심가치에 기반한 인재상 개발과 직무/계층별 프레임을 설계하여 직무/계층별 채용 요건을 개발해 드립니다.

구조화 면접지 개발

직무/계층별 주요 질문과 서브 질문, 가이 등 구조화 면접지를 개발해 드립니다.

면접 프로세스별 평가지 개발

그룹 면접, PT 면접 등 면접 프로세스별 평가기준과 평가지를 개발해 드립니다.

면접 매뉴얼 개발

면접에 필요한 기본 스킬과 자세를 가이드하고, 개발된 면접지 활용 가이드를 포함한 면접자용 매뉴얼을 개발합니다.

채용 프로세스 자문 활동

채용 인력계획 수립 자문

채용 홍보 방안(Job site, 캠퍼스 리쿠르팅, 사내 추천 등) 자문

RJP(Real Job Preview)를 통한 내정자 관리에 대한 자문

 

 

신입사원 채용분야

컨설팅 주제 컨설팅 범위
신입사원 채용 대행 (전체) 모집,~지원서 접수~서류심사~시험~면접에 이르기까지의 일련의 채용프로세스 전체를 대행합니다.
서류심사 대행 지원서와 자기소개서를 기업의 기준에 맞추어 채용  전문 컨설턴트가 심사해드립니다.
시험 문제 출제 및 관리 인성 검사, 적성 검사, NCS 상황판단 검사, 논술 및 전공 시험 등 분야별로 전문가가 출제합니다.
면접 문제 개발 발표, 토론, 인바스켓 등 신입사원 면접을 위한 과제(문제)와 표준 질문 목록을 개발해드립니다.
면접관 파견 및  면접 운영 채용면접관 자격증을 갖춘 전문 면접관을 분야별로 파견해 드립니다.
(면접관 파견 참조)
사내 면접관 훈련 신입사원 면접을 담당하는 사내 관리자의 면접 능력을 개발합니다.
(채용면접관 자격 3급과 연계 가능)

 

역량평가 대행

컨설팅 주제 컨설팅 범위
역량평가 임원 후보자, 팀장 후보자 등의 역량평가를 위해, 과제(simulation) 개발, assessor 섭외 및 추천, 역량평가 운영, 피드백리포트 작성까지 역량평가 전 과정을 책임 수행합니다.
역량평가 과제 개발 IB, GD, AP, R/P 등 역량평가 과제(simulation)를 기업 특성을 반영하여 개발해 드립니다.
Assessor 훈련 역량평가 사내 assessor를 체계적 방법으로 훈련합니다.
(채용면접관 2급 자격과 연계 가능)

인사평가(제도개선) 분야

컨설팅 주제 컨설팅 범위
전사 인사평가체계 설계 (전체) 성과평가, 역량평가 등 인사평가 체계를 종합진단하고, CEO의 경영철학을 반영하여
최선의 평가체계를 개선 방안을 제시합니다..
성과평가 체계 MBO, BSC 기반 성과평가체계를 기업 특성과 요구에 부응하여 이슈를 해결합니다.
역량평가 체계 계층별 역량모델, 직무분야 별 역량모델과 구체적 행동지표를 도출하고, 평정 방식, 피드백 방법 등을 제시합니다.
평가자 훈련 평가 실시 전에 평가자 훈련을 효과적으로 실시할 수 있도록 도와드립니다.

인사 인프라 구축 분야

컨설팅 주제 컨설팅 범위
채용 분야 종합진단 환경 분석, 내부 여건 분석을 실시하고, 현재의 채용 프로세스와 방법을 진단한 후, 기업에 부합하는 채용 전략, 프로세스, 채용 체계를 설계해 드립니다.  .
직무분석 직무 분야별로 맞춤형 직무분석을 실시합니다.

NCS 기반의 직무 기술서 개선만이 아니라,  직무분석의 목적에 맞추어 다양한 직무분석 방법을 적용합니다.
직무평가 직무급 도입 등 급여체계와 직급체계를 개선하기 위해 시장과 기업 특성에 맞는 직무평가를 실시하여 직무가치를 정확하게 산정합니다.
정원산정 업무량 및 투입 시간 분석 등의 미시적 직무분석, 각종 통계를 활용하는 거시적 접근을 병행하여 조직 단위, 직무 분야별로 정원을 산정합니다.
조직진단 및
혁신방안 수립		 인사 분야(채용, 평가, 급여, 교육 등)와 조직관리, 조직 풍토/문화 등을 다양한 진단도구와 경험이 많은 컨설턴트를 투입하여 현재 조직의 문제점을 객관적으로 진단하고, 혁신방안을 수립해드립니다.
조직풍토/조직문화 진단 현재의 조직풍토 및 조직문화 유형 및 수준을 진단하고 환경 및 사업 특성에 부합하는 조직문화 개선방안을 제시합니다.(GWP 접근 포함)